Light placement et autres accompagnements professionnels

Le conseil en entreprise et l'accompagnement professionnel individuel ont le vent en poupe. Les sociétés n'hésitent plus à externaliser leur département ressources humaines. Quant aux salariés, confrontés aux nouvelles configurations du monde du travail, ils sont demandeurs de conseils pour s'y resituer ou négocier au mieux un tournant de leur vie professionnelle. Après une rupture de contrat de travail, le light placement (aide au reclassement) vient compléter la panoplie d'outils d'accompagnements individuels.

Bilan de compétence : faire le point pour construire son avenir professionnel

Le bilan de compétence a été instauré pour permettre à un salarié de faire le point sur ses capacités personnelles et professionnelles, ses divers savoir-faire et ses envies ou ambitions. Ce diagnostic personnalisé lui permettra de définir un nouveau projet professionnel ou un plan de formation en accord avec ses compétences et ses motivations. Décidé à l'initiative de l'employeur, et inclus alors dans on plan de formation, ou du salarié, dans le cadre d'un congé spécifique, il doit être dans tous les cas confié à un prestataire externe. Si le bilan de compétence est demandé par le salarié, ce dernier peut bénéficier d'une prise en charge de son coût par le FONGECIF ou tout autre organisme collecteur concerné. S'il est réalisé dans le cadre du plan de formation, le salarié a la liberté de refuser d'y participer.

Coaching : un appui rassurant et dynamisant

Il est désormais loin le temps où l'on épousait une carrière et où l'on s'engageait à vie dans une même entreprise au sein de laquelle on gravissait les échelons jusqu'à la retraite. Notre vie professionnelle est devenue plus aventureuse, mouvante et protéiforme. Les repères anciens se dérobent sous les doigts des moins audacieux qui recherchent un appui dans le coaching individuel professionnel. Que la dynamique de changement soit subie ou voulue, le coaching permet d'accompagner un salarié, généralement cadre, durant cette période de transition souvent insécurisante. Le coaching est réalisé par un prestataire extérieur à l'entreprise, qui s'astreint au secret professionnel.

Une approche personnalisée des problématiques de ressources humaines : du conseil à la réalisation concrète par délégation

De nombreux événements imprévus ou déstabilisants viennent rythmer la vie des entreprises : absence de longue durée, fusion, restructuration, etc. Pour mener à bien la gestion d'un changement, une société peut ressentir le besoin de se faire accompagner. L'expert-conseil en ressources humaines interviendra alors dans une approche personnalisée de la problématique pour en dresser un diagnostic et établir un plan d'action. Ce prestataire extérieur peut, si besoin est, aller plus loin en prenant en charge la mise en œuvre des solutions préconisées.

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